# COMMENT ANTICIPER

LE SPORT QUI VIENT•••

 

 

Les éléments qui suivent sont une présentation simplifiée du concept français d'Intelligence Sportive (I.S.). Elle est destinée à dépasser l'expression anglaise de Sporting Intelligence selon des éléments de contenu partiellement issus d'un rapport au Président de la République édité en 2010 par la Documentation Française.

 

Ces éléments constituent la problématique du livre publié par les Éditions numériques Sport Web Intelligence sous le titre :

 

[ANTICIPER LE SPORT DE DEMAIN]

De Coubertin à Al-Jazeera la nouvelle frontière.

 

|___Cliquer_sur_le_titre_pour_lire_la_présentation_du_ livre___|

 

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Le sport mondial est d'abord une économie doublée d'une industrie. Il faut l'admettre. En signant le 28 mai 2010 un accord de partenariat avec le CNOSF, le MEDEF a bien confirmé ce point.

 

En France, l'économie du sport approche les 40 Milliards d'euros annuels pour un taux de progression qui fut supérieur à 40% au cours des années 2000. Pour l'Europe, le chiffre de 300 Milliards est régulièrement avancé. Il est probablement supérieur. En effet, il est impossible de chiffrer " l'économie souterraine " du shadow sporting. Ce qui conduit à penser que l'économie sportive mondiale tangente les 1000 Milliards d'euros annuels.

 

Reste que la progression de cette économie doit être différenciée selon les secteurs. Quiconque souhaite l'analyser se heurte à cette difficultés car le sport n'est pas homogène. SWi a donc conçu un modèle d'analyse prédictive de base pour tenter de résoudre ce problème majeur. Il repose sur six paramètres "premiers" permettant de construire le tableau à double entrées ci-dessous.

 

REMARQUE | Cette matrice constitue la base de travail des opérateurs et chercheurs qui exploitent les protocoles d'analyse issus du concept d'Intelligence sportive (I.S.).

 

 

| Billion $ Grid | Strategies |

| Cliquez  sur  la  colonne  des  Sports  1.0/2.0/3.0  pour  accéder  aux  exemples |

	Sport qui se pratique  Sport to be practised	Sport qui se regarde  Sport to be watched	Sport qui se labellise  Sport to be  branded
Sport 1.0*	@Stratégy n°1	@Stratégy n°2	@stratégy n°3
Sport 2.0**	@Stratégy n°4	@Stratégy n°5	@Stratégy n°6
Sport 3.0*** Sport 3.0*** Sport 3.0***	@Stratégy n°7	@Stratégy n°8	@Stratégy n°9

*Sport 1.0 = Sports olympiques / **Sport 2.0 = Sports de glisse & alternatifs / ***Sport 3.0 = Digisports & Cybersports.

 

 

Protocole de travail

 

Cette matrice est constitutive d'une "chaîne de valeur" de production de connaissances sur laquelle s'appuie le Protocole SWI d'Intelligence Sportive présenté dans la rubrique "About us". C'est sur cette base que tourne le Sport Curation System conçu pour identifier et analyser quotidiennement des centaines de données issues du Web. Par exemple, il nous permet de sélectionner ce type d'informations pertinentes pour concevoir les scénarios de développement du sport mondial à 15 ans.

 

Ces scénarios sont ensuite partagés avec l'ensemble des acteurs du sport français (Entreprises, Mouvement sportif, Collectivités, Administration de l'État, UFR STAPS, Grandes Écoles, Médias, Syndicats), notamment sur le site fonctionnant en mode "Open Data" : www.swi-sportdata.com.

 

Ce travail est réalisé à partir de méthodologies extrêmement récentes qui exploitent simultanément des dispositifs SEO de Web Intelligence et des protocoles d'analyse issus de l'Intelligence Économique. La data nous est fournie sur la base d'un partenariat technique avec une start-up française nommée Sindup (cliquer). Cette entreprise est spécialisée dans la @veille en mode Software as a Service (SaaS).

 

Reposant sur des activités de recherches et d'ingénierie dédiées, l'Intelligence Sportive (I.S.) présente actuellement un potentiel d'analyse considérable qui est à peine en voie d'identification.

 

Pour bien comprendre, il faut identifier le fait qu'à l'origine le terme "Intelligence" vient du monde de l'espionnage. Le mot "Intelligence" signifie d'ailleurs "Renseignement" en anglais. En France, dans le domaine civil, les débouchés de l'Intelligence Économique sont promus par la Délégation Interministérielle à l'Intelligence Économique (D2IE) et concernent différents secteurs comme l'industrie, le commerce et la production de services.

 

Nous avons créé le secteur du sport, plus exactement de l'innovation sportive mondiale.
 

Rupture technologique

 

Notre problématique de travail n'est pas très compliquée. Elle repose sur une seule hypothèse... qui va bouleverser le paysage sportif mondial dans les 15 ans à venir.

 

Elle se décline très simplement comme suit : le sport du XXIe siècle ne ressemblera pas à celui du vingtième.

 

Déjà, à la fin de ce dernier, durant la décennie quatre-vingt, l'économie mondiale du sport a muté du Sport 1.0 (le sport olympique) vers le Sport 2.0 (les sports de glisse et les sports alternatifs). Cette mutation fut très positive. Elle a en effet entraîné la création d'une nouvelle industrie reposant sur de nouvelles marques (Oxbow, Quiksilver, Burton, Cannondale,...) qui ont commercialisé des produits et des services inédits (snowboard, kitesurf, roller, VTT,...).

 

Le sport s'est alors profondément renouvelé.

 

Nous avons conçu un scénario industriel qui montre sans ambiguïté que cette grande transformation n'est pas terminée. Mieux: elle va... s'amplifier ! Elle le fera sur la base de ce que nous appelons le Sport 3.0 (CyberSports & Digitsports) qui reposera sur une véritable rupture technologique.

 

 

Dès lors, de nouvelles entreprises vont surgir. La question est : " d'où vont-elles surgir ? ". Autrement dit: quelles nouvelles technologies et quels matériaux nouveaux, quels produits et quels services inédits, vont-elles exploiter ou inventer ? Il s'agit, on en conviendra, de questions dont les réponses vaudront quelques milliards d'euros à l'échéance des 15 prochaines années. En effet, ces start-up commercialiseront à leur tour du matériel et des pratiques... qui n'existent pas encore mais qui, pour autant, constitueront les marchés de demain. Ce sont eux que nous traquons quotidiennement sur le Net grâce aux techniques et aux outils d'investigation de la Web Intelligence couplée à des protocoles spécifiques d'Intelligence Économique.

 

Depuis 2010 et les préconisations du secrétaire d'Etat au Sport de l'époque, des acteurs majeurs du sport français s'intéressent à l'Intelligence Economique. L'INSEP, par exemple, vient de signer une convention avec la D2IE comme le précise cette vidéo.

 

INSEP EXPRESS #5 - ITW CLAUDE REVEL par INSEP_TV

 

Pour ce qui nous concerne, les informations que nous obtenons, ainsi que certaines de nos analyses, sont régulièrement mises en ligne sur le site swi-sportdata.com. En langage Internet, il s'agit d'un " Pure Player ". Soit un vecteur d'information exclusivement déclinable sur la toile. Conçu pour une lecture aisée sur Smartphones, tablettes et bien sûr ordinateurs, il permet d'identifier, d'analyser et de partager toutes les données issues de nos investigations quotidiennes du Web. Celles qui nous permettent de mieux comprendre le sport qui vient.
 

Anticiper le sport de demain

 

Reste que pour être opérationnelle, c'est-à-dire réellement " rentable ", l'exploitation du site doit reposer sur une connaissance précise de ce qui fait la spécificité du sport mondial, d'une part, et, d'autre part, du " modèle sportif français " confrontés aux innovations sociales, sociétales ou technologiques qui le déstabilisent fortement aujourd'hui.

 

Ce rôle de facilitateur de la réflexion de chaque utilisateur du site, nous l'avons dévolu à un livre que nous éditons en collaboration avec Numilog. Nous l'avons intitulé ANTICIPER LE SPORT DE DEMAIN et sous-titré : De Coubertin à Al-jazeera, la nouvelle frontière (cliquer ici). Fort de 700 pages, déclinable en livre numérique ou, sur commande spéciale, en livre papier, il s'agit d'une exclusivité.

 

Nous avons conçu le site comme le complément multimédia du livre. Ce dernier est donc le " support conceptuel " des analyses que nous proposons sur le Web. Cela signifie qu'il permet de les structurer pour mieux les exploiter à des fins industrielles, politiques ou commerciales. Il s'agit donc d'une aide absolument indispensable. C'est la raison pour laquelle nous avons voulu que le prix de vente de l'ouvrage au format numérique soit très abordable. De fait, il est inférieur à celui de deux... places de cinéma.

 

En combinant ce support conceptuel numérique et les informations multimédia fournies gratuitement par le site swi-sportdata.com, notre objectif est d'offrir aux acteurs du sport français les moyens d'anticiper le futur.
 

SWI-SportData.com