SWI 2013 / Dossier start-up / Projet France-Sport-Startups

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FRANCE

SP@RT

STARTUP

Iconographie Shutterstock - New York

 

Un pic de création est devant nous •••

 

 

# Considérant, d'une part, qu'une startup est une jeune entreprise à fort potentiel de croissance;

 

# Considérant, d'autre part, que l'industrie du sport repose sur une économie elle-même en forte croissance;

 

#Alors, nous pouvons raisonnablement spéculer sur un pic de création de startups sportives dans les toutes prochaines années, sinon dans les tous prochains mois, au niveau international.

 

 

 

Quelle place occupera la France

dans cette compétition industrielle mondialisée ?

 

 

 

A condition de prendre au niveau gouvernemental certaines initiatives identiques à celles prises par le... gouvernement Sud-Coréen, on peut penser que la réponse, qui se chiffrera en dizaines de milliards d'euros et en centaines de milliers d'emplois à travers le monde, pourrait être favorable à notre pays.

 

Cliquez sur l'image et accédez aux données (en français) de l'agence sud-coréenne Yonhap •••

 

http://french.yonhapnews.co.kr/news/2013/12/02/0200000000AFR20131202001700884.HTML?input=www.twitter.com

Iconographie Shutterstock - New York

 

 

 

LA CLEF DU SUCCÈS: COMPRENDRE L'ÉVOLUTION DU SPORT

 

Le sport mondial est entré très récemment (!) dans sa TROISIÈME phase de développement. Ce caractère récent possède une conséquence immédiate: les "barrières à l'entrée" sur les nouveaux marchés identifiés sont encore très accessibles. Des positions sont donc à conquérir.

 

Lesquelles ?

 

Nombre de nos lecteurs qui sont familiarisés avec les analyses que nous proposons régulièrement sur le site SWI • S p o r t | Data maîtrisent une partie de la réponse. Ils savent, notamment, qu'elle se situe au croisement des lignes et des colonnes d'un modèle d'analyse théorique que l'on peut brièvement décrire comme suit.

 

  • Le sport mondial a connu deux grandes phases de développement au cours XXème siècle: le Sport 1.0 (olympique) et le Sport 2.0 (sport de glisse alternatif). Une troisième phase est dans les starting-blocks : le sport 3.0 (digisport et cybersport).

 

  • Si nous croisons ces trois phases avec les trois grands marchés mondiaux que nous avons identifiés: sport qui... (1) se pratique, (2) se regarde et (3) se labellise, nous obtenons neuf secteurs d'activités stratégiques potentiellement (très !) porteurs  •••

 

 

$$$$$$$$$$$$  Sport qui se pratique  Sport qui se regarde  Sport qui se labellise
 Sport 1.0  Startups de Classe 1  Startups de Classe 2  Startups de Classe 3
 Sport 2.0  Startups de Classe 4  Startups de Classe 5  Startups de Classe 6
 Sport 3.0  Startups de Classe 7  Startups deClassee 8  Startups deClasse  9

 

 

 

 LES RÉSULTATS

Nous avons engagé au niveau international un travail d'identification des startups qui tentent de se positionner sur les neuf secteurs industriels et commerciaux correspondant à ces zones d'activités stratégiques.

 

 

Tout en n'oubliant pas que les résultats que nous avons obtenus à ce jour vont évoluer significativement au cours des prochains mois << (Clic recommandé), nous vous les présentons ici sous le format Scoop-It que nous exploitons habituellement.

 

 

Identifiez les premières pépites

cliquer sur l'image

 

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